一、IPD流程建设：
1. 持续推进IPD流程在各个产品公司落地，定期开展流程培训；
2. 对IPD流程进行内审，针对发现的问题要求整改；
3. 结合各职能部门反馈建议，持续优化IPD流程；

二、新品开发过程管理：
1. 建立每期上市清单及重要管控节点，并对各产品线表现进行评价；
2. 制定新品上市管理办法，对不符合上市要求的产品进行下架；

三、研发IT系统建设：
1. 作为业务方代表，参与研发相关的IT系统建设，组织各产品公司梳理业务流程与系统需求；
2. 系统上线后监控线上业务开展情况，并对系统提出优化需求；

四、研发管理评价：
1. 根据集团战略指引，制定年度研发管理评价方案；
2. 收集各维度数据并季度发布各产品线研发管理绩效；
3. 对研发管理绩效较差的产品线，跟进改进措施的制定与落实；

五、团队管理与能力建设
1. 团队成员任务分配与进度管理；
2. 团队成员日常能力建设；

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