物流战略规划：制定和实施公司的物流战略，以支持企业的整体发展目标。优化物流流程，提高效率，降低成本。
部门管理：领导和管理物流团队，确保团队的高效运作。培养和发展团队成员，提高团队的专业能力。
仓储与配送管理：负责仓储管理，包括库存控制、货物存储和分拣等。优化配送网络，确保货物及时、准确地送达客户。
运输管理：管理运输活动，包括选择运输方式、协调运输供应商、监控运输成本和运输时效。
供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系，确保物流服务的质量和稳定性。
质量与安全管理：确保物流活动符合相关质量和安全标准，处理货物损坏和丢失等问题。
成本控制：监控物流成本，寻找成本节约的机会，通过优化流程和谈判降低成本。
信息化管理：推动物流信息化建设，实现物流信息的实时监控和管理。
客户服务：确保客户得到优质的物流服务，处理客户投诉和问题。
业务拓展：寻找新的物流业务机会，拓展市场份额。
数据分析与报告：收集和分析物流数据，提供相关的报告和决策支持。
合规与风险管理：确保物流活动符合法律法规和公司政策，管理物流风险。

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