1、负责材料事业部全盘经营管理，制定战略规划、经营计划和年度预算，并组织实施；
2、确定事业部的经营方向和业务模式，开拓新的市场，推动业务的快速增长和扩张；
3、负责事业部的组织架构设计、人员配置等管理工作，建立健全的管理体系；
4、组织和协调各部门之间的工作，推动各项工作的顺利进行，确保整体运营效率；
5、负责事业部的经营状况监控及分析，对事业部的利润负责。

2、制造型民营中小企业（中小企业的定义1-2亿）负责人，有一把手管理经验，且有较好的业绩，可扩张到中型公司。
3、有很强的经营管理能力，思维和主要能力都在经营相关的内容，如客户、产品、市场、成本、竞争、费用、人员、利润、考核等。
4、有很强的市场洞察力，要思考市场增量从哪里来。
5、有全球化的能力，能够结合公司战略，利用海外资源拓展海外市场（不一定要有很强的全球化能力，英语好即可）。
6、最好有材料相关行业背景